La Morena
Misión:Ofrecer al consumidor productos alimenticios con sazón de hogar mexicano y recetas tradicionales, elaborados con un trabajo minucioso, procesos diferenciados y altos estándares de calidad.
Visión:
La Morena desea tener una fuerte presencia en México y en los países de mayor demanda, ofreciendo más productos y creciendo con liderazgo su participación en el mercado de alimentos. Todo esto con eficiencia y eficacia.
McDonals
Misión:
Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.
Visión:
Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.
La Michoacana
Misión:
Producir maquinaría y accesorios con altos niveles de calidad para ofrecer un servicio integral a la industria del helado y la paleta.
Visión:
Ser una empresa competitiva con capacidad de satisfacer las necesidades del sector del helado y la paleta en el mercado nacional e internacional.
Cinepolis
Misión:
Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar.
Visión:
Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables.
Best bay México
Hoy nos preguntamos qué haríamos sin la tecnología, pero en realidad, la tecnología no tendría nada que hacer en nuestras vidas sin el factor humano. Cada proyecto que emprendemos está pensado en satisfacer las necesidades de todas las personas involucradas con la experiencia Best Buy: empleados, clientes y la gente que llega a nosotros por primera vez. Orgullosos por abrir nuestra primera tienda en México, te damos la bienvenida a la experiencia de Best Buy México.
Misión:
"Hacemos la vida divertida y sencilla para nuestros clientes".
lunes, 24 de febrero de 2014
Russell Lincoln Ackoff (12 febrero 1919 - 29 octubre 2009)
martes, 11 de febrero de 2014
Formulación de estrategias
Lograr una estrategia que logre el resultado planeado. Es el cómo vamos a lograrlo. Son los caminos a tomar o el “medio” para alcanzar los fines (objetivos). Es una herramienta para lograr los objetivos estratégicos.
La estrategia de una empresa para lograr sus objetivos de rendimiento, consiste en
acciones y enfoques ya existentes y programados para que continúen, completados con nuevas acciones y trazos de movimientos futuros adicionales.
La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprendedor. La formulación de
una estrategia es fundamentalmente una actividad empresarial que incluye la aceptación de riesgos, la aventura,la creatividad y una buena visión para detectar nuevas oportunidades en el mercado y así crear un plan de acción estratégico.
El plan de acción estratégico de una empresa es dinámico y continuamente sufren
revisiones, refinamiento y mejoras.
“Los cómo” de la estrategia evolucionan en forma constante, en respuesta a un retorno externo siempre cambiante, por crear nuevas oportunidades y de las ideas para que la estrategia funcione mejor.
Las tres tareas consisten en definir el negocio, establecer objetivos y formular una
estrategia se relacionan con la definición de la “dirección” que ha de tomar la empresa. Los tres
aspectos especifican
conjuntamente hacia donde se orienta la empresa y como planea la dirección lograr los resultados esperados y constituyen en
conjunto un plan estratégico.
Direccionamiento estratégico
El
direccionamiento estratégico sirve a la alta dirección para desarrollar una
misión y visión, fijar objetivos, formulación e implementación de estrategias
así como a la evaluación de resultados para todos los procesos que implica el
direccionamiento estratégico existen herramientas que nos ayudan tanto en su
formulación e implementación como en su evaluación. Un ejemplo es la matriz FODA
que es una herramienta analítica que nos permite trabajar con toda la
información que se posee sobre el negocio por medio de la cual se puede aprovechar
sus fortalezas para definir sus estrategias, anticiparse para aprovechar sus oportunidades,
implementar planes para minimizar sus debilidades y prevenir oportunamente el
efecto de sus amenazas, es decir que el análisis FODA examina la interacción
entre las características particulares de una empresa producto o servicio y el
entorno en el cual se compite.
Visión
1.- ¿Que es la Visión?
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera
ver en el futuro.
Es la mejor forma de trabajar juntos hacia un destino común.
La manera de poder dirigir los esfuerzos individuales hacia los objetivos organizacionales.
Esto es lo que permite a la gente común alcanzar resultados comunes.
Visión es el resultado de nuestros sueños en acción, la
imagen convincente que precede al éxito. La fuerza de nuestra visión define
nuestro futuro.
Visión personal: Ser una de las mejores cerradoras de negocios
que proporcione confianza, proyectando su continua preparación y
profesionalismo.
2.- ¿Cuáles son los fines que persigue la formulación de la
Visión?
La Visión señala rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo
en la organización que une el presente con el futuro.
La Visión define lo que será la organización en un futuro,
más específicamente en un horizonte de tiempo de largo plazo de 3, 4, 5 o más
años dependiendo del tipo y el tamaño de la organización.
La visión de la organización sirve de guía en la formulación de las
estrategias, a la vez que le proporciona un alcance. Esta debe reflejarse en la
Misión, los objetivos y las Estrategias de la organización y se hace tangible
cuando se materializa en proyectos y metas específicas, cuyos resultados deben
ser medibles mediante un bien definido sistema de índices de gestión.
3.- Menciona para que sirve la Visión.
Articula una vista de un futuro realista, creíble y atractivo
para la organización, una condición que mejora de forma importante lo que
existe ahora “Warren Bennis”
Descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos
futuros de una organización que significativamente va más allá de su entorno actual
y posición competitiva.
José Carlos Navarro Lévano, 2001. Recuperado de http://economia.unmsm.edu.pe/Docentes/JNavarroL/Planeamiento/CLASE%202%20GE.PDF
Consejo Nacional para Asuntos Bibliotecarios de las Instituciones
de Educación A.C. Recuperado de http://www.conpab.org.mx/docs/MISINYVISINCONPAB.pdf
Suscribirse a:
Entradas (Atom)